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【基層調研側記七】不忘初心牢記使命 致力企業提質創效
集團公司黨委書記、董事長李暉調研第六工程公司
【作者: 瀏覽次數:364 添加時間:2019-11-18 12:02:01 】

10月22日,集團公司黨委書記、董事長李暉帶領集團公司機關部分部門負責人,前往第六工程公司調研生產經營及安全生產、人才梯隊建設、項目管控及支部建設等情況。

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李暉此次深入基層一線考察調研,聽取了第六工程公司經理、書記的匯報,并與職工親切交流了企業發展的思路與想法。他對第六工程公司的各項工作表示充分認可,對第六工程公司近年來的跨越式發展和工作思路表示贊賞。尤其是經營工作,多元經營很有創新,要繼續發揚全員經營精神;人才隊伍建設也是亮點,人員整體素質比較高,為企業發展奠定了基礎;黨支部標準化建設工作在集團公司基層黨建工作方面也具有非常好的引領作用,思路清晰,目標明確,制度完善,主動作為。希望第六工程公司再接再厲,放大亮點,邁大步伐。

同時,李暉對第六工程公司下一步工作做出了具體指示:一是抓好黨支部建設,要認清國企施工單位的定位,突出黨建引領,發揮政治核心作用,融入日常工作每一個環節,為企業發展營造良好的環境,進一步做好人才隊伍培養工作,提升高度,延展性思考人才發展規劃,發揮好基層黨組織正能量思想作用和戰斗堡壘作用。二是經營工作要有方向,發揮好區域經營優勢,守住經營市場,以現場保市場,不斷積累業績、拓展市場,創建更好的經營環境。要加大自營自建項目比重,鍛煉人才,為公司健康發展奠定基礎。三是專業化、多元化發展方面,要有定位、有方向性和導向性,從宏觀角度考慮市場,以民生項目為導向,主動適應政策引領社會資源,實現市場需求帶來的新業態變化,轉變發展理念,圍繞民生保障尋找市場機遇,認真思考長遠發展規劃。四是充分利用好社會資源,規范經營,合理合法規避經營風險,提高經營質量,只有經營質量才能保證生產質量和經營效益。五是不斷創新,進一步發揮好“四科一室”職能。集團公司層面是宏觀性的政策設置,基層公司要針對項目管控細化管理職能,把每一個項目管到位,實現精細化管理,第六工程公司要提出更高的要求,進一步完善制度建設,真正將制度用好用活,服務于企業管理,為集團公司起到帶頭模范作用。六是項目管理中堅持以成本管理為目標,成本預算管理是在項目目標成本管理之上,以信息化為手段,做到項目整體規范化,標準化運行。(通訊員:宋妍艷)

 

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