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【基層調研側記八】整合優勢資源 促進專業化發展
集團公司黨委書記、董事長李暉調研礦冶公司
【作者: 瀏覽次數:363 添加時間:2019-11-18 16:03:03 】

 

1029,集團公司黨委書記、董事長李暉帶領財務部、審計部、資金管理中心及辦公室等部門負責人在礦冶工程公司交流調研。

李暉強調,礦冶工程公司近兩年處于爬坡階段,有成績、有特色,從專業、行業發展方面有一定基礎,資源要傳承下去,延續好市場經驗和施工力量,以礦冶、機電為核心,從行業發展中找市場,挖掘新商機,扎實將礦冶工程公司發展成為集團公司在礦冶工程方面的一面旗幟。

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調研會上,礦冶工程公司全體職工與部門負責人圍繞黨組織建設、行業化發展、新業態建設、項目管控等主題依次交流。在認真聽取大家發言后,李暉提出了幾個方面的發展思路。一是要提升黨建工作整體水平,讓團隊更加有保障地健康發展,加強長遠目標的人才隊伍建設,準確認識黨建工作的思想引領政治核心定位,為企業發展保駕護航。二是進一步提升經營工作水平,提高經營資源分析判斷的能力,發揮好原有的行業資源優勢,認真評判經營新形勢、新理念,走專業化發展道路。三是針對項目四大目標管理,充分發揮好“四科一室”職能。工程公司是項目的管控和制度建設的主陣地,更進一步發揚一人多崗多職的管理亮點,切實發揮崗位管理作用,打開人才建設思路。四是項目管理方面,明確以成本目標為主線。通過項目經理責任制、項目承包責任制等多種形式調動項目管理積極性,把每一個項目落實到責任人,規范運行,堅決不能粗放。礦業工程公司作為新轉型的集體公司,要在集團公司這個大后方,大平臺,大資源的支持下,主動利用好資源,走出一條礦冶、機電行業發展的路子,為集團公司發展自營自建及專業化發展探索經驗、作出表率。(通訊員:宋妍艷)

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